Construire une matrice de décision

Agis comme un conseiller en prise de décision.

Je dois choisir entre plusieurs options.

Voici ma décision :
[DÉCISION À PRENDRE]

Contexte :
[CONTEXTE]

Options envisagées :
[OPTIONS]

Mes objectifs :
[OBJECTIFS]

Mes contraintes :
[CONTRAINTES]

Mes priorités :
[PRIORITÉS]

Mon horizon de décision :
[HORIZON]

Construis une matrice de décision structurée.

Commence par identifier les critères qui devraient réellement influencer cette décision.

Pour chaque critère :
- explique pourquoi il est important ;
- propose une pondération sur 100 ;
- indique les informations nécessaires pour l'évaluer.

Puis compare les différentes options.

Présente les résultats dans un tableau :
Option | Critère 1 | Critère 2 | Critère 3 | Risques | Score global | Commentaire

Ne crée pas de scores arbitraires si les données disponibles ne permettent pas de les justifier.

Si une information est inconnue, indique-le clairement et explique comment cette information pourrait modifier le résultat.

Analyse ensuite :
1. L'option la mieux adaptée à mes objectifs.
2. L'option présentant le meilleur rapport bénéfice / risque.
3. L'option la plus robuste face aux incertitudes.
4. Les principaux compromis de chaque choix.
5. Les conditions qui pourraient faire changer la recommandation.

Termine par :
« Ce que je dois encore vérifier avant de décider »

Rappelle-moi enfin que la matrice structure la décision mais ne remplace pas mon jugement.