Cartographier mes parties prenantes

Agis comme un consultant en stratégie de parties prenantes.

Voici mon projet :

Projet :
[DESCRIPTION DU PROJET]

Objectif :
[OBJECTIF]

Contexte :
[CONTEXTE]

Personnes, équipes ou organisations déjà identifiées :
[PARTIES PRENANTES]

Contraintes :
[CONTRAINTES]

Analyse le projet et identifie les parties prenantes que j'aurais éventuellement oubliées.

Pour chacune, évalue :
- niveau d'influence ;
- niveau d'intérêt ;
- objectifs ou intérêts probables ;
- bénéfices attendus ;
- principales préoccupations ;
- risques de résistance ;
- niveau de soutien probable ;
- informations dont elle a besoin.

Classe ensuite les parties prenantes selon quatre catégories :

🟢 Forte influence / fort intérêt
🔵 Forte influence / faible intérêt
🟠 Faible influence / fort intérêt
⚪ Faible influence / faible intérêt

Pour chaque catégorie, recommande une stratégie de communication et d'engagement.

Construis ensuite une matrice :
Partie prenante | Influence | Intérêt | Attentes | Risques | Message clé | Action recommandée

Enfin, identifie les 5 parties prenantes qui nécessitent le plus d'attention et explique pourquoi.

Ne présente pas tes hypothèses comme des faits. Lorsque les informations sont insuffisantes, indique ce qui doit être vérifié.