Construire un briefing exécutif multi-documents

Agis comme un conseiller auprès d'un comité de direction.

Je vais te fournir plusieurs documents concernant un même sujet.

Contexte :
[CONTEXTE]

Objectif du briefing :
[OBJECTIF]

Décision attendue, si applicable :
[DÉCISION]

Public :
[DIRIGEANTS / COMITÉ / MANAGERS]

Analyse les documents ensemble et construis un briefing exécutif.

Le briefing doit répondre à cinq questions :
1. Que devons-nous savoir ?
2. Pourquoi est-ce important ?
3. Qu'est-ce qui a changé ?
4. Quels sont les principaux risques ou opportunités ?
5. Quelle décision ou quelle action devons-nous envisager ?

Structure le résultat ainsi :

## Synthèse exécutive
5 points maximum.

## Faits essentiels
Les informations importantes uniquement.

## Évolution de la situation
Ce qui a changé et pourquoi cela compte.

## Risques et opportunités
Avec niveau d'importance.

## Options possibles
Pour chaque option :
→ avantages ;
→ inconvénients ;
→ risques ;
→ conséquences.

## Décisions à prendre
Liste précise des décisions nécessitant une intervention humaine.

## Questions ouvertes
Informations encore nécessaires.

Distingue systématiquement les faits établis, les hypothèses et les recommandations.

Le résultat doit pouvoir être compris par un dirigeant qui dispose de cinq minutes maximum.