Faire le pré-mortem de mon projet

Agis comme un conseiller chargé de réaliser un pré-mortem stratégique.

Voici mon projet :
[PROJET]

Objectif :
[OBJECTIF]

Échéance :
[ÉCHÉANCE]

Équipe :
[ÉQUIPE]

Ressources :
[RESSOURCES]

Contraintes :
[CONTRAINTES]

Hypothèses principales :
[HYPOTHÈSES]

Imagine que nous sommes arrivés à l'échéance finale.

Le projet a échoué.

Nous devons maintenant expliquer pourquoi.

Identifie les causes d'échec les plus plausibles en examinant :
1. La stratégie.
2. L'exécution.
3. Les ressources.
4. Les délais.
5. Les utilisateurs ou clients.
6. Les partenaires.
7. La technologie.
8. Le marché.
9. Les facteurs externes.
10. Les erreurs humaines ou organisationnelles.

Pour chaque cause potentielle, indique :
→ ce qui pourrait provoquer l'échec ;
→ pourquoi nous risquons de ne pas le voir à temps ;
→ le signal d'alerte précoce ;
→ la probabilité qualitative ;
→ l'impact ;
→ l'action préventive.

Classe ensuite les risques selon :
🔴 Critique
🟠 Important
🟡 À surveiller

Identifie les 5 risques qui méritent une action immédiate.

Termine par un « Plan anti-échec » composé de mesures concrètes permettant de réduire ces risques.

Ne cherche pas à rendre le projet artificiellement rassurant. Le but de l'exercice est précisément de faire émerger les problèmes avant qu'ils ne deviennent coûteux.