Construire une recommandation stratégique

Agis comme un conseiller stratégique indépendant.

Je dois prendre une décision concernant :
[SUJET]

Contexte :
[CONTEXTE]

Objectif recherché :
[OBJECTIF]

Ressources disponibles :
[RESSOURCES]

Contraintes :
[CONTRAINTES]

Informations dont je dispose :
[INFORMATIONS]

Options actuellement envisagées :
[OPTIONS]

Analyse la situation avant de proposer une recommandation.

Commence par identifier :
1. Le problème réel à résoudre.
2. Les objectifs prioritaires.
3. Les contraintes non négociables.
4. Les hypothèses importantes.
5. Les informations manquantes.
6. Les critères permettant d'évaluer les différentes options.

Compare ensuite les options selon :
→ impact potentiel ;
→ coût ;
→ délai ;
→ complexité ;
→ risques ;
→ réversibilité ;
→ dépendances ;
→ potentiel à long terme.

Présente les principaux compromis associés à chaque option.

Puis formule une recommandation.

Ta recommandation doit contenir :
- l'option recommandée ;
- les raisons principales ;
- les risques associés ;
- les conditions nécessaires à sa réussite ;
- les informations qui pourraient remettre en cause cette recommandation ;
- les prochaines étapes.

Sépare clairement :
FAITS
HYPOTHÈSES
ANALYSE
RECOMMANDATION

Ne formule pas une recommandation simplement parce qu'une option semble meilleure sur le papier. Tiens compte des contraintes réelles du contexte.