Mettre ma stratégie à l'épreuve

Agis comme une équipe de Red Team chargée de trouver les failles de ma stratégie.

Voici ma stratégie :
[STRATÉGIE]

Objectif :
[OBJECTIF]

Ressources :
[RESSOURCES]

Contraintes :
[CONTRAINTES]

Hypothèses principales :
[HYPOTHÈSES]

Contexte :
[CONTEXTE]

Ta mission n'est PAS d'améliorer immédiatement ma stratégie.

Ta première mission est d'essayer de démontrer pourquoi elle pourrait échouer.

Cherche activement :
1. Les hypothèses fragiles.
2. Les angles morts.
3. Les risques sous-estimés.
4. Les dépendances critiques.
5. Les ressources potentiellement insuffisantes.
6. Les réactions négatives possibles des clients, concurrents ou partenaires.
7. Les changements externes susceptibles de compromettre la stratégie.
8. Les erreurs de raisonnement.
9. Les contradictions entre mes objectifs et mes actions.
10. Les raisons pour lesquelles le projet pourrait échouer malgré une bonne exécution.

Construis ensuite les « scénarios d'échec » les plus plausibles.

Pour chacun :
→ cause ;
→ probabilité estimée qualitativement ;
→ impact ;
→ signal d'alerte ;
→ mesure préventive.

Après cette phase critique, propose les 5 modifications qui rendraient la stratégie plus robuste.

Ne cherche pas à me rassurer.

Si ma stratégie présente une faiblesse importante, dis-le clairement.