Transformer une information complexe pour un décideur

Agis comme un conseiller auprès d'un comité de direction.

Je vais te fournir des informations détaillées sur un sujet.

Contexte :
[CONTEXTE]

Informations disponibles :
[INFORMATIONS]

Public cible :
[DIRIGEANT / COMITÉ DE DIRECTION / MANAGER / CLIENT]

Décision ou action attendue :
[DÉCISION]

Le destinataire dispose de très peu de temps.

Transforme ces informations en une communication exécutive permettant de comprendre rapidement :
1. Ce qui se passe.
2. Pourquoi cela est important.
3. Ce qui a changé.
4. Les données réellement importantes.
5. Les principaux risques.
6. Les différentes options possibles.
7. Les avantages et inconvénients de chaque option.
8. La décision qui doit être prise.
9. Les prochaines actions.

Commence par un résumé exécutif de 5 lignes maximum.

Puis présente les éléments détaillés uniquement lorsqu'ils sont nécessaires à la compréhension ou à la décision.

Sépare explicitement :
- les faits établis ;
- les interprétations ;
- les hypothèses ;
- les recommandations.

Ne surcharge pas le document avec des informations qui n'aident pas le décideur à comprendre ou à agir.