Dirigeants
Ce que l'IA change pour ceux qui decident : investissement, priorites, conduite du changement, gouvernance.
Vos équipes utilisent déjà l'IA, avec ou sans vous
Sur vingt mille salariés interrogés dans dix pays, 78 % de ceux qui utilisent l'IA au travail apportent leurs propres outils, et 26 % seulement des dirigeants estiment leur organisation alignée sur une stratégie d'IA. L'écart ne se referme pas par une interdiction, qui déplace l'usage vers les téléphones personnels.
AI Act : le calendrier réel, et qui est vraiment concerné
Une bonne partie du web francophone annonce encore une bascule générale de l'AI Act au 2 août 2026. Un règlement entré en vigueur le 27 juillet 2026 a repoussé les obligations haut risque à décembre 2027, sans toucher à celles qui, elles, s'appliquent bel et bien depuis août.
Comment mesurer le ROI d'un projet d'IA
Plusieurs sites attribuent à McKinsey un retour sur investissement médian de 165 % sur les projets d'IA. Le cabinet ne publie aucun ROI médian, il publie que 39 % des organisations constatent un effet sur leur résultat d'exploitation. Le calcul ne s'importe donc pas : il se fait dans ses propres comptes.
Pourquoi 95 % des projets d'IA échouent : ce que dit vraiment l'étude
Le même trimestre, une étude du MIT annonce 95 % de projets sans effet mesurable et une enquête McKinsey relève 88 % d'organisations qui utilisent l'IA. Les deux chiffres sont exacts, ils ne mesurent pas la même chose, et aucun des deux n'est celui qu'un comité de direction devrait regarder.
Par où commencer avec l'IA dans votre entreprise
Une PME sur trois utilise déjà l'IA générative dans les pays où l'adoption est mesurée, et moins d'une organisation sur vingt rattache à l'IA plus de 5 % de son résultat d'exploitation. L'écart ne se referme pas en choisissant mieux son outil, mais en choisissant le processus par lequel on commence.
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Programme Leaders
Le programme pour dirigeants qui veulent decider de l'IA plutot que la subir.
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